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太阳能公司召开2019年半年工作会议

来源:中节能太阳能股份有限公司 作者: 时间:2019-08-09【字号:

        张会学总经理全面分析了公司上半年经营情况,上半年公司紧紧围绕年度目标,基本完成了“时间过半、任务过半”的要求。同时会议指出了经营过程中存在的问题:一是收入未过半,全年任务艰巨;二是开展专项检查,制度体系仍需完善;三是市场环境变化,镇江效益下滑;四是亏损有所改善,任务依旧艰巨;五是应收规模偏大,资金压力增加。针对下半年经营任务和工作重点,会议做了进一步部署和要求。一是严守考核指标,确保完成全年任务;二是纠正自查问题,健全管理体系;三是加强市场开拓,稳妥推进并购;四是推进服务型产业落地,实现多元化发展;五是发挥存量优势,加强运维管理;六是实现镇江减亏,确保收入完成;七是重视亏损治理,推进吸收合并;八是改善资金状况,降低两金水平;九是强化精细化管理,降本提质增效;十是扎实推进主题教育开展,确保取得实际成效;十一是加强安全管理,重视风险防范。
        曹华斌董事长、党委书记对公司半年经营所取得的成绩给予肯定,并结合行业形势和公司多元发展和“四个转变”提出了公司未来以推进光伏电站和组件制造等为主的重资产业务与综合能源服务和电站效能服务等为主的轻资产业务协调发展的战略方向,同时强调海外业务开展方式主要以海外技术引进、海外公司合作和海外产品销售为重点,要求各大区、子公司要按照新战略发展方向,结合自身实际做好具体落实。他还强调了推进精细化管理工作的重要性,要求公司全系统同志加强制度建设、制度执行、工作流程提升精细化管理水平。他还结合“不忘初心、牢记使命”主题教育对全系统中层管理人员提出三点要求,一是要进一步提高思想政治素质,以“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业好干部标准严格要求自己,打造一支忠诚干净担当的管理人员队伍;二是进一步加强责任意识,在所分管的业务领域不断提升精细化管理水平,查找不足做好整改,从而有效提高工作效能、防控经营风险;三是要进一步加强人才队伍建设力度,管好人带好队伍,善于发现人才、培养人才,建立起结构合理的梯队化人才队伍,进一步提升公司综合竞争力。
        会议还对公司第一次任中经济责任审计查出的问题进行了风险提示,并对全系统中层管理人员进行了2019年度第二次集体廉洁谈话。
        会议通报了2018年度各大区、子公司经营考核结果,授予中节能太阳能科技轮台有限公司等6家单位“太阳能公司2018年度先进单位”荣誉称号。