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集团公司副总经理陈曙光莅临镇江公司指导工作

来源: 作者: 时间:2011-07-24【字号:

7月24日,集团公司副总经理陈曙光、基建部主任潘旭、结算中心副主任杜乐、企业管理部黄亚萍、战略管理部郭晨星一行五人来到镇江公司指导工作。

在镇江公司总经理姜利凯、常务副总经理王鹏的陪同下,曙光总一行首先查看了公司项目工程施工现场及100MW组件车间,并与施工总包单位、监理单位及中证审计进行了会谈。曙光总表示,镇江公司项目是集团的重点项目,希望大家高度重视,加强内外协调,增强责任意识,确保把项目建设好。在雨季影响了工程施工进度的情况下,要拿出具体措施抢进度。在抢工期的同时,不能忽视施工质量和安全工作。

随后,曙光总到公司听取了公司总经理姜利凯的工作汇报。镇江公司基建部部长陆成、技术部部长勾宪芳列席会议。姜总从目前市场形势分析、项目建设内容及进展、团队及制度体系建设、成本控制能力建设四个方面做了详细汇报。

企业管理部黄亚萍指出:镇江公司虽然成立的时间不长,但是在知识产权工作方面做了很多工作,目前已申请了3项发明专利、15项实用新型专利,取得了较好的成绩。今后要再接再厉,做好技术创新工作,提高核心技术和竞争力。同时,知识产权和项目申报等情况要及时与集团沟通、交流。

结算中心副主任杜乐表示:集团公司财务管理部对镇江公司项目进行了充分的考察,对项目发展前景比较看好。镇江公司项目是集团发展战略中的重点项目,在资金贷款等方面,会给予大力支持,配合做好与开行、口行的沟通协调工作。另外,镇江公司在账务处理上的问题可以一起探讨。

战略管理部郭晨星表示:在项目层面,镇江公司项目很好,在后期项目申报上战略管理部一定会大力支持;在规划方面,根据集团“十二五”发展规划,投资项目要与战略方向相匹配,要提高投资与利润的比例,加大科研投入,为集团“2880”目标的实现作出贡献;要重视节能技术的应用,建筑节能要走在前面,形成自己的体系,起到示范带头作用。

基建部主任潘旭指出:现阶段镇江公司的工作千头万绪,管理班子一定要精干得力,做好统筹安排,不能有遗漏。在建设过程中要精益求精,不断深入、细化,提高标准,努力做成行业标杆,这与提高产品质量和提升企业形象密切相关。另外,要统筹考虑对外形象设计问题。

曙光总表示:镇江公司项目时间紧、任务重。在这么短的时间内,成本控制、投资控制、工程质量控制都做得不错。目前,项目建设已进入冲刺阶段,在抓好工程质量的前提下,要调整工程方案,抢抓进度,保质保量按时完成建设任务。工程收尾阶段要注意细微之处,维护好厂容厂貌,体现央企的形象。

在施工进度滞后的情况下,设备安装工作要抢回一点进度,争取早日投产。

转入生产期后,要在现场管理上多下功夫,遇到的问题要不断磨合,尽量缩短调试期。100MW项目顺利投产后,200MW项目会简单很多。在一期项目建设过程中遇到的问题要形成案例,深入分析,列入管理手册,并不断充实、完善,为以后的工作提供规范。

要重视市场营销工作,加强与海外业务部的对接,做好国内、外的采购、销售工作。做到“投资+贸易”的结合,把贸易做好、把市场做大、把品牌做强。

要重视技术研发工作,加大投入、敢于投入,要将研发工作作为公司建设的核心内容,逐步建立和完善研发机构、装备,构建研发团队。

要建设好员工团队,关心员工,做好宿舍、食堂、职业病防治等基础工作,形成良好的企业文化,增强员工的认同感。

在追逐利润的同时,要做好社会工作,履行央企的社会责任。无论是企业文化,还是品牌形象、社会赞誉度,在镇江当地都要做到最好。