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中节能太阳能科技有限公司开展管理提升活动第一阶段工作计划

来源: 作者: 时间:2012-06-19【字号:

为贯彻落实国资委《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》和《集团公司关于开展管理提升活动的实施方案》,确保太阳能公司管理提升活动取得实效,结合公司实际,制定第一阶段即全面启动和自我诊断阶段的工作计划。
        第一阶段各月主要工作
        5月份主要工作为动员学习国资委和集团公司管理提升活动指导文件,制定管理提升活动工作方案和计划,成立管理提升活动领导小组。
        6月份主要工作为太阳能公司开展自查自纠和管理诊断。
        7月份主要工作为集团公司总部各部门与太阳能公司进行互查,迎接集团公司开展管理提升活动督导,聘请外部机构会诊。
        8月份主要工作为对第一阶段管理提升工作进行总结,参加集团公司管理提升活动经验交流会。
        二、工作目标
        通过第一阶段工作计划的实施,太阳能公司的工作目标是:找出管理薄弱环节,提出下一阶段工作重点和专项任务;明确提升13个专项管理、突破8个经营管理短板和加强与完善5个方面基础管理的工作计划。
        三、具体工作安排
        (一)分解落实工作任务。
        第一项任务:统筹推进13个专项管理提升
        第二项任务:着力突破8个经营管理短板
        第三项任务:切实加强和完善5个方面基础管理   
        阶段任务安排。
        1.根据集团公司管理提升活动实施方案,结合太阳能公司实际,5月31日前制定管理提升活动实施方案和工作计划,并报集团公司备案。
        2.从6月份开始,认真开展自查自纠和管理诊断,对照国资委13个专项管理提升,集团公司8个经营管理短板和需加强与完善的5个方面基础管理工作,找出太阳能公司经营管理中存在的突出问题、管理短板和薄弱环节。
        3.6月30日前,向集团领导小组办公室报送自查报告。
        4.7月份,参加集团公司总部和二级子公司管理提升工作互查。集团总部组成工作组,到二级子公司进行检查;二级子公司组成检查组,在集团内召开专题会议,专门听取集团总部各部门管理提升情况介绍,并对集团总部管理工作提出意见和建议。
        5.7月31日前,针对经营管理中存在的突出问题和薄弱环节提出具体诊断意见,明确下一阶段工作目标。
        6.8月20日前,完成第一阶段管理提升活动工作总结,并报送集团领导小组办公室。
        7.结合第十九届全国企业管理现代化创新成果审定工作,认真总结太阳能公司在管理现代化方面的创新成果,并于8月底前完成。
        四、工作要求
        (一)做好动员学习。
        认真学习国资委和集团公司管理提升活动的指导性文件,做好全面动员。
        (二)加强组织领导。
        成立管理提升领导小组和相关工作机构,5月31日前报集团公司备案。
        (三)做好宣传工作。
        5至8月份,宣传组定期向集团领导小组办公室上报提升活动工作简报,及时报道集团公司管理提升活动的开展情况及取得的成效。
        (四)做好阶段性工作总结。
        每周向集团领导小组办公室报送开展管理提升活动情况小结,每月报送管理提升活动进展情况总结报告。
        五、工作措施
        (一)参加管理提升领导小组办公室工作会议。
        6月初,召开集团公司领导小组办公室第一次会议。集团公司王小康董事长和余海龙总经理将出席本次会议,集团公司领导小组办公室成员和二级子公司领导小组办公室主任参加。会议传达国资委管理提升活动最新精神,总结集团公司管理提升活动动员大会后的各项工作开展情况,布置下一阶段工作。
        (二)积极配合开展管理提升活动督导。
        7月初,按照集团公司领导小组办公室提出的督导计划,集团公司主管副总带队对管理提升活动进行督导。各督导组在工作结束后5个工作日内向集团领导小组办公室报送督导工作报告。督导工作报告包括二级子公司管理中存在的问题、拟采取的主要措施、管理中的亮点以及对集团总部管理工作的建议四个方面。
        (三)召开管理提升专项工作会。
        1.半年工作会期间召开减亏专题工作会和基建管理提升工作会。一是交流减亏工作经验,确定减亏工作目标;二是总结近三年基建管理工作经验,提升太阳能公司基建项目精细化管理水平,推动太阳能公司建设项目管理和成本控制再上新台阶。
        2.8月底前参加集团管理提升经验交流会和第一阶段管理提升工作总结会。