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计划周密,组织得力——太阳能公司深入开展管理提升第一阶段活动

来源: 作者: 时间:2012-07-13【字号:

自集团公司开展管理提升活动以来,太阳能公司积极贯彻落实国资委、集团公司关于开展管理提升活动的要求,迅速行动,全面部署动员管理提升活动。公司紧连实际,紧扣中心,制定了开展管理提升活动第一阶段工作计划。
        工作计划以月为单位明确地安排了学习动员、自查自纠、互查诊断、经验交流等各阶段专项任务,树立了全方位解决“13个专项管理提升”、“8个经营管理短板”,“5个方面基础管理”等任务目标。
        活动期间,太阳能公司全系统认真学习国资委和集团公司管理提升活动的指导性文件,做好全面动员。召开了启动大会,成立了管理提升领导小组和相关工作机构,切实加强组织领导。同时,明确提出了做好宣传与阶段性工作总结的要求。尤其是太阳能公司将高度重视参加管理提升领导小组办公室工作会议,积极配合开展管理提升活动督导。并将在半年工作会期间召开减亏专题工作会和基建管理提升工作会,对管理提升活动进行阶段总结。
        在国资委与集团公司开展管理提升活动的引领下,太阳能公司将通过实效,全面提升基建项目精细化管理水平,有力推动建设项目管理和成本控制再上新台阶。